46歳男性 社長 ６０名（鞄製造販売業）
２代目として会社を父親の代から大きくした。
会社の雰囲気は悪くない、社長の声も届いている。しかし、社長の顔色を伺う社員が多いことが気になる・・
社員が自分の「やりたい」を、自分でプロデュースしてくれることを願っている。自分で考えて自分で発信し、自分で自ら新しいことを始めてほしい。
そんなアツい社員を増やすにはどうすればよいのかな・・
いっそのこと、社員一人ひとりに 話を聞いてみるというシンプルな方法が良いのかもしれないと思い始めている。
46歳 女性 課長 30名 （コールセンター）
ストレスが 大きく離職率が高い職場。
定着を促進し、 職場活性をする方法を複数試したがあまり上手くいかなかった。
メンタルヘルスの不調をきたす人も多い。
コミュニケーションでメンタル不調を防止できることはわかっているが、有効な打ち手を見いだせずにいる。
45歳 男性社長 60名 （中古車販売業）
海外駐在員を含めたコミュニケーションを増やしたい
創業から１５年で急成長した。さらに会社を成長させるには海外への展開をおこなう必要がある。アフリカである。
しかし、未知の領域だ。
経験が無いので、社員を現地に派遣して１年位で立ち上げたい。
海外赴任はストレスも多く、孤独感を感じやすいときく。メンタル面でのケアが大事だ。
今後、社員を何人も送り出したいので、慎重に行う必要がありそうだ。