「頑張って作っても読まれない…」
いつしか社内報が、配信するだけの業務になっていませんか？ 本来、社内報は組織を活性化させ、社員の対話を生む「場」になる可能性を秘めています。実際に、当社の支援で離職者数が約1/3まで減少した企業様の取り組みは、テレビ番組でも「社員の対話を生む場づくり」として紹介されました。
こんな状況はありませんか？
【課題1】コンテンツ・企画の悩み
- 毎月のネタ出しが苦しい。結局いつも同じような企画になりマンネリ化している。
- 頑張って動画や記事を作っても、どこか”素人感”が抜けない。
- 社員から「また同じような内容だね」と思われていないか、内心不安だ。
【課題2】効果・反応の悩み
- 配信しても再生数やPVが伸びず、ほとんど読まれていない気がする…。
- 感想アンケートを取っても当たり障りのない回答ばかりで、社員のホンネが見えない。
- 上司に「で、効果はどうなの？」と聞かれても成果を示せず、肩身が狭い。
【課題3】体制・運用の悩み
- 担当は自分ひとり（または少数）。相談相手もおらず、孤独に作業している。
- 通常業務との兼務で、社内報に十分な時間をかけられないことに罪悪感がある。
- 「もし自分が異動や退職になったら、この取り組みは止まってしまう…」という将来への不安がある。
当社は社内ラジオで、
多くの顧客の社内コミュニケーションを活性化して参りました。
当社の実績
当社が社内コミュニケーションの活性化を行ったお客様。
住友ゴム工業株式会社
2021年より導入。新入社員の離職を防いだ実績も。
株式会社神戸製鋼所
2022年より導入。製鉄所のコミュニケーション活性に導入。社内のコミュニケーション活性の施策として優れていると、表彰。
コクヨ株式会社
2022年より開始。社内のコミュニケーションが活性化。
株式会社ブロードリーフ
2021年より導入。インナーブランディング部門の施策として盛り上がった。
広田証券株式会社
2022年より開始。支店の紹介や、社員の紹介。若手社員の育成ツールにもなっている。
大阪ガスビジネスクリエイト株式会社
「社内の横串を通したい」と始めた。実施後、離職者が半減。
ほか、コクヨ・大阪ガスビジネスクリエイト・ブロードリーフ・リゲッタ など、多数の企業様にご利用いただいています。
自走できる「場」が育つまで
伴走支援 3つのステップ
私たちは単にコンテンツを作るだけではありません。貴社の担当者が「この仕事は面白い！」と心から感じ、成果を出し続けられる「自走体制」が整うまで、以下のステップで徹底的に伴走します。
現状分析・ゴール設定（課題の見える化と、成功イメージの共有）
現在の社内報の状況や、組織が抱えるコミュニケーション課題を丁寧にヒアリングしつつ実態を掴みます。アンケートやインタビューを通じて、これまで見えていなかった社員の本音を可視化。「どのような状態を目指すのか」というゴールイメージをお客様と一緒に明確に定めます。
担当者の成功体験を積む（「社内コミュニケーション推進の仕事って面白い」を実感する、最初の成功体験づくり）
効果実証済みの企画や経験をもとに、一緒にネタ出しを行います。現場への取材やインタビューを通し、「情報を取りに行く楽しさ」「形にするやりがい」を実感できるようサポート。最初の成功体験を当社が共に創り上げます。
仕組み化（ノウハウの標準化と社内への展開）
成功した企画や制作プロセスを「マニュアル化」。担当者が変わっても社内コミュニケーションの体制を維持できる「仕組み」を構築します。効果測定の方法や、他部署のメンバーを巻き込むコツなどもお伝え。担当者個人のスキルに頼る属人的な状態から、組織の力で運用できる「自走状態」を育てます。
「制作代行」ではありません
このサービスは制作を行いません。御社の担当者がご自身の力で効果的な社内報を企画し、制作し、運用できるようになるための「戦略」と「仕組み」作りをするまでを伴走するパートナーサービスです。
「魚を釣ってあげる」のではなく、「魚の釣り方を教え、最高の漁場（＝面白いネタが集まってくる）を一緒に見つける」コーチのような存在。御社の組織に継続的に成果を生み出す「自走できる状態」を育てるまでが仕事です。
当社が大切にする3つのポイント
制作会社との付き合いではできない顧客体験を。
目的は「良いコンテンツ」ではなく、御社の「成功」
ただクオリティの高い動画や記事を制作するだけではありません。その社内報が組織のコミュニケーション課題をどう解決し、どんな「場」を生み出すのか。その成功イメージの実現までをゴールとし、課題のヒアリングからじっくり伴走します。
主役は御社の「社員」
社員が「自分たちのメディアだ」と感じられるよう、多くの人を巻き込む「参加型」のプロセスを大切にします。実際に、当社のプログラムに参加した社員が人前で話すスキルが向上し、スピーチコンテストで優勝された副次的効果も。一人ひとりの成長にも繋がる体験をデザインします。
短期的な「成果」よりも、長期的な「文化づくり」を
成果は重要です。しかし再生数などの短期KPIだけを追うと本質を見失います。社内報は継続してこそ組織に根付く「文化」。目先の数字に一喜一憂せず、組織にポジティブなコミュニケーション文化が育つまで、腰を据えてじっくり伴走します。
メディア掲載
よくあるご質問
「制作をしないコンサルティング」とのことですが、具体的に何をしてくれるのですか？
貴社の担当者がご自身の力で効果的な社内報を企画・運用し、社内に「対話が生まれる場」を育てるための戦略と仕組みづくりを支援します。具体的には、STEP1：現状分析・ゴール設定／STEP2：担当者の成功体験を積む／STEP3：仕組み化、の3つのステップで、貴社が自走できる状態になるまで伴走します。
専門知識や機材が全くありません。担当者も兼務で多忙なのですが、大丈夫でしょうか？
ご安心ください。機材は高いものでなくても、1万円以内で購入できるマイクもあります。当社の役割は、限られたリソースの中で成果を出すための仕組みを構築すること。担当者の方が一人で悩む状況をなくし、通常業務と兼務しながらでも「この仕事は面白い！」と感じながら成果を出せる体制づくりをサポートします。
私たちの課題は「Web社内報のマンネリ化」なのですが、ラジオ以外の相談も可能ですか？
もちろんです。当社は「社内ラジオ」で多くの企業のコミュニケーションを活性化してきましたが、サービスの本質は媒体を問わず「対話が生まれる場づくり」を実現すること。Web社内報、動画、記事、イベントなど、御社の課題や文化に合わせて最適な解決策を一緒に考え、企画から改善まで伴走します。
効果はどのように測るのでしょうか？「コミュニケーションが活性化した」と経営層に説明するのが難しいです。
再生数などの短期的なKPIだけを追い求めることはしません。もちろん数値も重要ですが、アンケートやインタビューを通じて社員の声を可視化し、定性的な変化を捉えることを重視します。実際に「経営者の考えを理解できた」「新入社員の離職を防いだ」「社内表彰を獲得した」「離職者数が減少した」といった経営に直結する成果が生まれた事例も。これらを客観的に報告できるようサポートしますのでご安心ください。
まずは相談や情報収集だけでも可能ですか？
はい、もちろんです。無料で資料請求していただけますし、お問い合わせフォームやお電話でのご相談も歓迎しております。御社の状況をお伺いし、どのようなご支援が可能かご提案させていただきますので、まずはお気軽にご連絡ください。