コミュニケーションが不足すると・・・
情報共有が滞る
部署間・役職間・拠点間での情報共有が円滑に行われない。業務の重複や手戻り、認識のずれが生じ、プロジェクトの遅延やミスも発生。
エンゲージメントが低下する
自分の業務が会社全体でどんな意味を持つのか理解しにくくなり、貢献実感や一体感は下がる一方。経営層のビジョンや戦略は伝わりにくく、社員は会社の方針に無関心になりがちに。
不満が表面化しにくい環境になる
気軽に意見交換・相談できる場が不足すると、社員は不満や問題を社内で話さなくなります。職場の雰囲気が悪くなり、ある日突然、社員が離職。不健全な職場環境を形成する可能性も。
社内ラジオは、
上記の課題を解決します。
当社の実績
当社が社内コミュニケーションの活性化を行ったお客様。
住友ゴム工業株式会社
2021年より導入。新入社員の離職を防いだ実績も。
株式会社神戸製鋼所
2022年より導入。製鉄所のコミュニケーション活性に導入。社内のコミュニケーション活性の施策として優れていると、表彰。
コクヨ株式会社
2022年より開始。社内のコミュニケーションが活性化。
株式会社ブロードリーフ
2021年より導入。インナーブランディング部門の施策として盛り上がった。
広田証券株式会社
2022年より開始。支店の紹介や、社員の紹介。若手社員の育成ツールにもなっている。
大阪ガスビジネスクリエイト株式会社
「社内の横串を通したい」と始めた。実施後、離職者が半減。
ほか、コクヨ・大阪ガスビジネスクリエイト・ブロードリーフ・リゲッタ など、多数の企業様にご利用いただいています。
どのように実績を出すのか
ラジオの特徴は、優れた「機能」の一部です。
インナーコミュニケーションのツールとしてはラジオ以外に動画・ウェブ社内報・メールマガジンなども挙げられますし、社内の飲み会・運動会・社長との座談会も手段です。ラジオは機能としてとても優れていますが、他の手段にもそれぞれに優れた機能があります。
まずは成功体験から。「優れた手段 × 思いを持った担当者」が必須です。担当者が「思いを持つ」には、小さくても成功体験を作ること。社内報制作が楽しい、と思えるような体験をすることから始めてみませんか？
当社の関わり方
制作会社との付き合いではできない顧客体験を。
顧客に入り込む
ラジオ制作を目的にしておりません。課題に正確にアプローチするためにヒアリングをじっくりと行います。
顧客体験
ラジオを聞く人数を増やすこともさることながら、多くの社員を巻き込むことを実践。ラジオにレギュラー出演した社員はスピーチコンテストで優勝しました。
成果を追い求めすぎない
矛盾するようですが、社内報といえどもメディアです。結果をコントロールできるものではないのです。顧客の事情に合わせて柔軟に企画をチューニングする寄り添い方をします。
4つのポイント
経営戦略と連動した、一貫性のあるコンテンツ戦略
単発のコンテンツ制作で終わらせず、中期経営計画や事業方針と連動させ、年間を通じたコミュニケーションプランを設計します。
データに基づいた効果測定と改善サイクル（PDCA）
再生数などの量的データに加え、従業員アンケートやヒアリングでエンゲージメントの変化を定性的に分析。「施策が組織に何をもたらしているか」を可視化し、次の企画へ活かします。
コミュニケーションの場づくり
「良い社内報制作」ではなく「良いコミュニケーションの場作り」を目指すのがこのサービスの考え方。社内への案内の仕方や頻度もアドバイスし、社内報を社内のコミュニケーションの場に育てます。
全社を巻き込む「参加型」の仕組みづくり
担当者だけでなく、各現場のキーとなる社員を巻き込み、現場のリアルな声を集める仕組みを構築。「自分たちのメディア」という当事者意識と、組織への貢献意欲を引き出します。
実際に運用してみてどうなったか
「よい社内報制作」ではなく「社内を巻き込み自走する仕組みづくり」。社員自身がDJとして出演。社員自身の声で作るジングル。出演しなくても、お悩み相談の投稿をする。さらに、現場の社員が制作に参加するようになる体制づくりを進める。
こうした「巻き込み」が、住友ゴム工業様での若手社員の離職防止や、神戸製鋼所様で社内のアワードを受賞した結果の源泉です。当社は企業向けのラジオ制作のプロとして御社に伴走し、全社を巻き込む参加型メディアを一緒に育てます。
メディア掲載
よくあるご質問
改めて、社内ラジオの目的は何ですか？
社内ラジオは組織のコミュニケーションを活性化することを目的としています。一般的なラジオ放送のように電波を使用するものではなく、インターネットや社内ネットワークを通じて配信されます。当然、社外向けにも可能です。
中小企業にとって、社内ラジオを導入するメリットは？
主なメリットは以下の点です。
コミュニケーション促進：部署や役職を超えた社員間のコミュニケーションを活発化させ、相互理解を深めます。
エンゲージメント・モチベーション向上：社員の自己表現の場となり、仕事への想いを知ることで一体感、帰属意識が生まれます。
企業文化の醸成：温かい企業文化を育み、「人を大事にする会社」という雰囲気作りを促進。
採用力・社員定着の強化：社員の人柄や会社の雰囲気をリアルに伝え、採用活動に有効。離職防止にも貢献します。
情報伝達・教育：認知負荷が低く「ながら聞き」が可能で、社内教育や情報共有のツールとしても有効です。
どんな内容の番組を作るのですか？
企業の目的や特色に合わせて様々な内容が考えられます。・社長の考えや方針の共有／・他部門の取り組みや新規事業の紹介／・社員紹介やゲストインタビュー（仕事内容、趣味、価値観など）／・若手の悩み相談やキャリアの話／・異動者へのメッセージ／・社内ニュースや業界動向。
ラジオ番組の制作や運営は難しそうです
動画や紙媒体に比べて制作コストや編集労力は比較的少ないです。企画や出演者の選定、収録、編集などの作業は伴いますが、AIを活用して一部の作業（例: 文字起こし）を軽減したり、当社のような専門事業者の支援を利用したりすることで、負担を減らせます。継続的な運営には社内にラジオチームを作ることが不可欠ですが、自動化を進めると小さな労力で大きな効果を生むことが可能です。
社員は実際にラジオを聴いてくれますか？効果はどのように測るのですか？
ラジオは認知負荷が低く「ながら聞き」が可能なので、忙しい社員でも情報に接しやすいメディアです。社員の声を取り上げたり、人柄が伝わる楽しい内容にすることで興味を引きやすくなります。導入企業の調査では「ながら聞きをしている」「面白かった」「社長への関心が高まった」といった反応が返ってきています。測定はアンケートや視聴数の確認を行いながらPDCAを回します。